在国美并购大中之后，张近东也首度对外表态：得大中者未必得天下，苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓。
2008年年底，黑天鹅事件出现了。黄光裕因商业犯罪进了拘留所，至今还在狱中。失去了黄光裕的国美，陷入了内斗，业绩不振，也自然错失电商平台崛起大势。
十年之后，论门店，苏宁已是国美三倍，论市值，国美只有苏宁的八分之一，论地位，苏宁已位居中国民营企业500强次席，紧随华为之后。国美，早已不是苏宁的对手。
苏宁与国美的商战，是中国民营企业家壮大过程中的一场经典商战。苏宁赢了，更多原因其实还是赢在坚持自我，咬定青山不放松的变革精神。
2008年，也是中国PC 互联网向移动互联网转型的关键时期。智能手机、移动互联网、物流、金融支付、消费意识，一切都在走向成熟。
马云的阿里，凭借多年的积累，已占据电子商务领域的半壁江山;京东也完成了3C 产品的全线搭建。张近东发现电子商务、零售行业的环境已经发生了翻天覆地的变化，苏宁要发展，必须再次变革。
这一年，中国的社会消费品零售总额首次突破10万亿大关，高达114830亿元。这是十年前的3倍多。
七2018 马张刘，三国杀
双11已到第十个年头。
在中国的电商战场上，马云的阿里、张近东的苏宁、刘强东的京东，宛若三国再现。在过去的十年里，双11从屌丝的光棍自嘲，演变成了全民的购物狂欢。
在2017年这一天，马云的天猫成交额高达1682亿，增长了3300倍。而苏宁也一路狂追，在这一天实现全渠道GMV增长163%，线上订单量增长210%。在过往，大众把更多的目光放在了马云的阿里之上。如今看来，不可忽视，也最可能被低估的其实是张近东的苏宁，风险变数最大的则很可能是京东。
苏宁从2009年开始触网启动O2O转型。2012年，苏宁虽然取得了26亿多的净利润，但相比于去年则下降了四成。
在一本名为《苏宁为什么赢》的书里看到，围绕O2O的转型，苏宁内部爆发了创业23年来持续时间最长、争议范围最广的大讨论。仅在2012年，苏宁集团层面就做了60场关于转型的讨论会，但往往是刚形成共识，又推倒重来。2013 年，苏宁为了配合全品类经营的业务变更，正式更名为“苏宁云商”。这一次变革的价值，大约从2014年才体现。这一年下半年业绩逐季反弹，全年盈利9亿多，同比增长达550%。此后，苏宁越来越快。2015年，马云和张近东，出人意料地牵手，形成全面战略合作。
阿里联手苏宁，钳制了京东的市场份额，完善了菜鸟物流，苏宁则收获了线上流量和支付业务资源。2017年，双十一，苏宁的天猫店销售额排名首位。 强强联手，也让双方在双十一大战中，资源互补，实现共赢。对一家企业来说，变革从来不是一件容易的事，尤其是在它顺风顺水，日子过得很舒服的时候。回顾三十年来，曾经红极一时，而最终消失匿迹的电商数不胜数，凡客、当当、拉手网、1号店。
根据预测今年双十一快递量或超18.7亿件
这其中，同样以3C业务起家的易迅网遭遇令人唏嘘。易迅曾长期贴身肉搏京东，在华东一片享有盛名。但最后风光不再，于2014年被腾讯打包卖给了京东，现在已经成为一家电商资讯类网站。
一如当年苏宁和国美一般，今天的苏宁和京东的业务线高度重合，打过好几次恶战。在2012年，双方曾大打价格战，刘强东挑衅说，京东的商品保证比苏宁便宜至少10%。手握200亿现金的苏宁则祭出“差双倍赔付”的大杀器。
在后来的一次双十一的交手中，苏宁甚至曾特别成立“价格督察队”。主要任务就是，监控线上线下商品价格，一旦发现有比京东价格高的商品，相关负责人将受到严厉处罚。
这些交手，其实双方都是赢家。京东的业绩在涨，苏宁的业绩也在涨。而因此造出的声势，省掉了数不尽的广告费。因为双方交战而带来的价格上的实惠，网民更是乐见其成。
在知乎和聚集了大批美股投资者的雪球上，普遍认为京东现在因为刘强东身陷性侵风波，变局难定。有人打趣说，在近30年的时间里，张近东的对手换了一茬又一茬，无数人唱衰过苏宁，但他却仿佛如郭靖一般，内功深厚，一步步在进化升级。
马云、张近东、刘强东，三雄并立，在当下中国的电商版图上，宛如一场三国杀，你中有我，我中有你。
整个中国，在这一年社会消费品零售总额再攀新高，高达366262亿。这又是十年前的3倍多。以中国这么大的体量，几乎每十年增长十倍，这是一个所有人都会叹服的奇迹。
八 一个新的战场，一场新的战斗
在电商领域里，更大的变革，正在静悄悄地发生。
在十年前，业界思维还是二元的，将线上和线下，电商和传统零售对立起来。但随着大数据、物流、支付等进步，边界开始模糊。一切商业的变革都将聚焦于一个本质：谁能更好地服务消费者。
2016年，马云即指出“电商”概念已死，未来是新零售的天下，开始部署“新零售”，盒马生鲜，一炮而红;
2017年，张近东提“智慧零售”，苏宁小店、苏宁广场、苏鲜生、苏宁零售云等两大一小多专，纷纷落地;
京东提“无界零售”，尝试从线上走到线下。
口号虽然不同，但目的都是通过大数据、人工智能等手段，打通线上线下。曾经被视为累赘的线下门店，它的价值正在被重估，成为零售市场的一把利剑。
而从线上看，这种转型也是必然。中国电子商务总交易量从2011年高过70%的增速，下降到了2017年的不足20%。电商已经触碰到零售天花板，亟需破局。
这将是所有电商大佬的又一次裂变与重生。商业的竞争，规模优势固然重要，但绝不会是数量的比拼。拼的仍然是服务，是破旧立新的勇气。
按照苏宁最新的目标，未来三年将互联网门店拓展到2万家左右，面积达到2000多万平米。就在这个双十一，苏宁的智慧门店，已突破10000家。在零售业积淀了二十多年经验的苏宁实力有目共睹。
有评论说，在中国的电商史上，二三十年里，张近东的苏宁是极少数能够在一次次互联网变革浪潮中活下来，而且越活越强大的企业。张近东在关键时期壮士断腕，重新出发的勇气，令人感佩。
苏宁的未来会怎样？在一次公开采访中，张近东对记者坦承相告：要把这几年转型的成果在市场上兑现，确实还要五到十年。但他很坚定地认为，“结果会惊人，苏宁肯定会迈入世界30强了”。
这将是一次新的战斗，在一个新的战场。
