四1998 破茧与重生
1998年的春晚，那英和王菲携手合唱了一首《相约1998》。“相约在银色的月光下，相约在温暖的情意中”，瞬间传唱大江南北。
这一年的马云，运气有点不好，他已经创业失败两次了。从早年创立翻译社，到1995年，找妹妹、妹夫借钱，凑了两万元创业，他捣鼓中国黄页，帮人做网站，但都没有大起色。
这一年年底，他带着团队聚在北京一个小酒馆中喝酒，大家抱头痛哭。在新千年即将到来之前，他决定率领18罗汉，南下回到杭州。一家名为阿里巴巴的网站即将诞生。
与马云的四处奔走不同，1998年，南京城里的张近东，已经是个颇富名气的企业家了。虽然他还不过三十来岁。
早在邓小平著名的南巡的前两年，张近东已经敏锐地意识到，尚属“奢侈品”的空调，将来会很赚钱。1990年，他毅然辞去稳定的工作，破茧而出，在南京宁海路租了一个不足200平米的小店面，专营空调。
这家店取名苏宁。时隔多年后，他这样回忆：
“店开了以后，去工商局办营业执照，工作人员问，你的店叫什么名字啊？我一愣，还要起名字？当时我们的店开在南京的江苏路和宁海路交会处，我灵机一动，就叫‘苏宁’吧。名字由来就这么简单!”
张近东的生意迅速红火，宛如一条鲶鱼将当时南京城里的家电市场搅动得一浪高过一浪。因为人手有限，张近东从销售、推销、收银到送货，几乎把所有的岗位都干了个遍。1993年，张近东更是以一己之力，成功单挑南京八大国有商场，名声大噪。
在那个国营资本和民营资本，力量悬殊的年代，苏宁的初生牛犊之勇，在家电市场上刮起了一阵旋风。苏宁现象，也因此被载入营销教科书。彼时的张近东血气方刚，商战之中杀伐决断，也让他带上了一股狠劲。
其实，1998年对苏宁也是关键一年。在苏宁的企业史上，这一年，发起了第一次转型，经历重生。
在和整个中国一起经历了多年经济高速增长后，张近东再次意识到，苏宁单一的产品结构已经和消费市场不匹配了。于是，他力主从批发商模式转型到零售模式，从主卖空调转型到综合家电大卖场，发力连锁经营。
五 一些看似微不足道的“小事”发生了
如果跳出电商领域，在1998年前后的中国，还有很多看似微不足道，却塑造了今天互联网格局的“小事”发生。
丁磊的网易，张朝阳的搜狐，李彦宏的百度，还有8848、当当、易趣，都在这几年里陆陆续续创立。
1998年的国美电器也在迅速扩张。在和哥哥分家之后，黄光裕拿着几十万重新起步，卖家电。这一年，国美的销售额已经攀升到10.5亿，他组织编写了一本长达230页的《国美经营管理手册》，筹谋着走出北京。
苏宁和国美，这两个经营业务高度重合的对手，彼时还在各自的战场上与永乐、大中、五星电器这些卖场较劲，尚未短兵相接。
而多年以后张近东更强劲的一个对手刘强东，此时刚刚拿着在外企工作攒下的2万块钱，在中关村租了一个4平米的小柜台，卖刻录机和光碟，柜台名就叫“京东多媒体”。“京东”之“京”来源于刘强东的初恋女友龚晓京。
彼时再往前六年，刘强东将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里，带上76个鸡蛋，走进了北京。他暗暗发誓，决定从此以后不再向家里要一分钱。创业的第三年，刘强东挣了一点钱，但骗子也随之而来。他一年被骗三次，赚的钱全部被骗光了。
九十年代，梦幻一般。马云的阿里巴巴、张近东的家电大卖场、刘强东的光碟，在天空飘扬，消费者的网购意识还在萌芽之中。
1998年，中国的社会消费品零售总额比十年前又翻了四倍多，高达33378亿元。
六2008 王者之争
2008年，金融危机爆发，市场一片风声鹤唳。此前，在新千年到来了，经历了全球互联网泡沫破裂之后，电子商务已经看到了曙光。中国加入世贸，国际零售巨头纷纷进驻，试图在分一块蛋糕。
再看电商的领域，群雄并起，硝烟弥漫。
刘强东在中关村站稳了脚跟，一心幻想着打造一个全国连锁的IT大卖场。此前，因为2003年的非典，几乎无人光顾刘强东的店铺。21天里，他就亏掉了800万。面对着积压的库存，他决定上网销售产品。
因为早年不卖假货的口碑，刘强东在网上打开了局面。估计谁也不会料到，十年之后，著名女作家六六会发表长文《无赖京东》，痛斥京东卖假货，售后百般推诿，维权艰难的遭遇。而刘强东自身，也麻烦缠身。进入2008年，京东的融资进入了关键时期。如果无法持续拿到融资，意味着之前的所有努力将化为乌有。在接受央视专访时，刘强东直言，如果2008年底还不能把B轮融资敲定的话，京东就要解散。
好在他熬了过去，第二年初拿到了新一轮风投，起死回生，并且开始打算进军家电市场。在1999年创办阿里巴巴之后，马云的事业开始飞速发展，融资拿到手软。在2008年之前的一年，他的阿里巴巴在香港上市。在金融危机爆发之前，马云的淘宝在中国经济寒冬的情况下，交易量接近1000亿了。
第二年，为了提振淘宝商城(“天猫”前身)，阿里巴巴决定利用网名戏称为“光棍节”的双11搞一场促销活动，销售额只有区区5000万元。网民们还不习惯在网上买空调、电视这些大家电，大米、酱油，这些超市里的生活用品也还很少摆到互联网上。
而在早年在各自在北京、南京深耕之后，苏宁与国美都开始进军全国，开启了长达十年，业界俗称的美苏争霸模式。谁是中国家电的领头羊？2008年，答案其实已经揭晓了。
黄光裕利用一系列眼花缭乱的商业运作，将门店扩张到1100余家，成为当时中国家电零售的老大。而苏宁门店当时才600多家。
据说当时黄光裕一度有打算想要收购苏宁，曾亲自登门试探。张近东却以“苏宁虽然做事低调，但不是无能”“如果苏宁做不过你，我就送给你”的豪气之言，彻底打消了对手的念头。
