近日，安徽阜阳市烟草公司物流中心结合工作实际，以解决实际问题、优化工作效率为出发点，多措并举，把小改小革与改进操作、优化工艺、降低成本、队伍建设有机融合，持续释放创新活力，提高科技创新工作水平。

一是注重氛围营造。通用分拣现场看板、班组晨会、企业宣传栏等形式，分类宣贯合理化建议，加强改善分析表、岗位精益改善卡、QC小组活动、精益六西格玛等精益管理工作，引导一线员工立足岗位，梳理识别浪费点、改善点，提出相应改进方案，营造“人人可参与、人人能改善、人人向创新”的思想认识和良好氛围。

二是突出过程把控。建立由业务骨干、安全管理员及技工组成的评审组，突出优化业务流程、促进降本增效、改进作业方式等，从经济性、实用性、创新性、安全性和可推广性等方面对改进方案进行定期评估，严格把关，确保科技创新工作实效，避免“纸上创新、口头创新、无效创新”的出现。

三是强化结果应用。要对原创性、创新性比较高的工作成果进行定期梳理汇编，组织成果交流分享活动，供全体员工进行交流与学习，同时，深入挖掘，积极申报实用型专利、计算机软件著作权等，并通过绩效考核积分、积分晋档等形式开展正向激励，持续激发员工的创新精神和改革动能。（文/李雷）

（李雷）