2021年7月6日、9日、13日，亮心教育商学院2021三场年中经营复盘在南山万科设计公社亮心课堂如期举行，亮心教育联合创始人、中国顶尖组织战略专家王湛钧(王导)以及各学员公司管理层共同参与本次会议。
“一分战略，九分执行”，到了年中战略季，企业领导者、管理层需要梳理公司现阶段发展状况，重新审视战略在大环境中的确定性与调整，实现组织的认知刷新与能力成长，这都使得亮心教育商学院年中经营复盘，更加的丰满与深刻。
为推动企业持续健康发展，进一步提升公司核心竞争力，与会学员就公司运营层面所遇到的难点及薄弱点、“降本增效”经验得失、对标管理差距等方面进行自查自检，坚持问题为导向，及时查找运作过程中遇到的问题并提出解决方案。
优秀企业成功的关键不仅在于产品、模式，更在于他们善于经营复盘，能不断总结，推动改进、持续行动!亮心教育商学院区别于传统商学院的两个核心点在于：目的不同、性质不同。
传统的复盘主要是为了发现问题，亮心教育商学院是为了助力企业和个人打破轮回，晋升高维;传统复盘是下达任务，亮心复盘核心是心智模式的改变。复盘，不是事后的追责，而是找到进步和成功的方案。突破企业经营瓶颈、构建核心竞争优势、打破常规思维，用发展的眼光审视企业内部，用专业的工具、模型、方法打破企业沉疴痼疾，勾画出下半年清晰的业绩增长路径，让团队的智慧和能力用在点上，真正为业绩增长助力。
王湛钧(王导)在年中经营复盘会议中率先剖析了关于2021年十四五规划出台的政策导向，重点对比了十三五至十四五期间，国家重点前沿科技和重点新兴产业，为企业的长期发展指出了新的方向。王湛钧(王导)提到，在疫情后时代，中国具有规划性的市场经济模式在全球越来越被认可。十四五规划出台后，跟着国家的大战略规划走，对于一个企业来讲，在战略上极为重要。战略的全局性、对于外部市场变化的适应性极为重要。
王湛钧(王导)重点提到，在未来3-5年期间，平衡公司短长期、内外部的利益，共同构建公司未来一年的战略目标体系。并指出企业既要有当下生存的基础性业务指标，更要有前瞻性市场眼光及及时屯粮的危机感，战略上的坚定与战术上的灵活，必须结合在一起。
企业的复盘并不是一次性动作，而应该成为企业战略工作习惯和流程，对企业来讲，复盘应当成为一项重要的业务管理活动。企业自身需要思考未来3-5年将长期耕耘在哪个主航道之中、扮演什么角色、行业终局会变成什么样、它会留给企业什么位置?组织是战略的延续，是承接战略目标实现及自身能力修炼最有利的一杆枪。在王湛钧(王导)的指导下，各学员企业对2021年度任务清单进行了重新梳理，将公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划。
回归商业本质、秉承长期主义、深度专业赋能。亮心教育商学院是“成长型企业”的赋能平台，每年深度服务100位企业家，陪伴企业长期可持续增长。“年中经营复盘”的真正目的是通过管理活动来实现企业组织的进一步成长。一个企业之所以能活下去，绝不是因为当期业绩的实现，而是企业管理者自身的开放成长性，这才是战略复盘作为一个业务管理活动所要发挥的作用。
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