为促进人才资源共享，推动企业管理、科技创新与业务工作融合，近期，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）积极构建“双员双师双带”企业管理和科技创新人才培养计划，确保“双员双师双带”人才覆盖各业务部门和各基层单位的每个序列，持续加强企业管理和科技创新人才队伍建设。
坚持“体系+”理念，构建质量管理体系内审员和外审员“双员”队伍，持续优化企业管理体系融合。按照PDCA管理原则，紧紧围绕目标、流程、文件等关键要点发力，掌握质量管理体系的审核知识、方法和技巧，提高企业管理体系的审核能力，建立一个企业管理目标指标库，整合形成一套全面、清晰、有效的管理文件，持续优化目标管理体系、流程管理体系和文件管理体系的有机融合。
坚持“创新+”理念，构建QC诊断师和标准化工程师“双师”队伍，持续深化企业创新能力驱动。围绕问题导向和目标导向，深化企业管理创新，推进全员岗位创新，积极发掘更多具有较强创新意识和能力的人员，锻炼一支既懂得创新又了解业务的复合型高素质人才队伍，发挥创新头羊效应的引领带动作用，使人人成为创新主体，处处涌现创新课题，营造浓厚的创新激励氛围，为驱动企业高质量发展提供不竭的创新动力。
坚持“精益+”理念，构建精益六西格玛绿带和黑带“双带”队伍，持续强化企业精益功能发挥。围绕精益管理“交流、协作、对标、研究”的平台机制，牢牢把握精益管理降本增效是内功的基本定位，积极运用精益管理理念方法，持续优化涵盖全过程、全岗位，上下衔接、左右协同的流程体系，在过程中为企业流程“瘦身”，在运作中为企业流程“提速”，形成全面融合质量管理、目标管理、对标管理、精益管理、标准化管理的精益管理体系。
（作者：闫锋）
（闫锋）
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