“如果十年 二十年，我们能服务一半的川渝两地常住居民，我们就很牛了。”四川享筑文化旅游有限公司市场负责人陈燃开玩笑说，这份事业可以让整个团队干到退休。

其实关于享筑的发展历程，外界更熟悉的故事是2019年享筑推出会员制免费民宿平台，以燎原之势点燃整个成都周边游圈子的操作。但这些单一的点很难看出享筑到底要做什么，只知道肯定不可能扛着“文旅”的旗帜，只做民宿的事。以至于享筑创始团队在对外合作的时候需要反复向合作伙伴解释，享筑到底准备扩大优势，准备怎么做。

在国内民宿市场危机倒逼之下，享筑在2021年5月20日，正式对外宣布：进军短途游，并聚焦行中的品质吃喝玩乐游购娱等6大板块。第一次正式地、系统地阐述自己的品牌愿景、发展方向——作为享筑旗下开拓周边游的产业布局，享筑在川渝两地人出行所需的全品类、全龄段、全产业链维度上打造享筑这一IP，并不断拓展IP的价值，创造更好、更优质的服务与商品，以IP链接美好的周边游生活。

“我们的战略放在国内不能说是创新，之前也有人尝试过”陈燃告诉记者，“携程、途牛等品牌的幸运在于，在其平台发展时候，消费者没有那么多的商品选择。但今天的国内游，缺的更多是如何到目的地好好玩的场景，充满着各种变化和不确定性”

不可否认的是，国内消费者目前已经基本习惯OTA预订票务、餐饮等，但仍然面临着出行决策的时间与试错成本之高。享筑通过川渝云贵目的地景区的民宿布局后，逐渐将整个西南地区串联起来，形成一张巨大的“网”。既是消费者流动的网，也是深度链接供应链上下游的网。

享筑文旅也想做平台，不过是以‘不一样’的方式，结合了西南消费市场和实际的用户需求，做用户之所需，为用户创造美好生活。在这过程中，必然充满着挑战与偶然。

享筑文旅怎么做？

在未来的几年里，享筑将深度耕耘餐饮、景区票务、目的地玩法、地方特产、景区交通，结合会员优势，为目的地打造一张全新的名片。同时享筑上线了周边游的攻略平台，以会员为中心，真实体验为载体，为更多消费者提供全面、真实的、及时的出行决策依据。

如何打造好享筑的IP？

硬实力方面，享筑文旅已经拥有62家合作民宿、4家自营民宿，127个品牌供货商，其中涵盖了吃喝玩乐游购娱等各个领域。

陈燃强调要重点加强“软实力”，如何运营IP，如何平衡好会员权益最大化与变线路经。在确定的方向上，拥抱各种可能的不确定性，这需要团队伙伴有足够的耐心。

随着一家家民宿、一项项服务、一个个鲜活的商品进到千万个家庭，享筑的模式逐渐跑通，享筑文旅想做的事情也会被更多人理解。