当前，受疫情的影响，经济下行压力大，内外环境也更加复杂多变，在此情景下，不少地方通过消费券等手段来刺激线下消费，而商家则是依托互联网数字化实现“花式自救”，以期为疲软的经济注入些活力。

以“移动互联网+分享拼购”的创新模式应运而生的嗨多购，是一家打造商家入驻+引流+广告“零成本”的本地品质化、口碑化的到店服务平台。为应对疫情冲击，平台通过数字化赋能商家新零售，赋能实体商家智慧转型，助力区域消费品质升级。

“移动互联网+分享拼购”双轮驱动到店服务

疫情期间，受交通管制等因素的影响，人们闭门不出，宅在家里成为常态。由此情形下，宅经济、直播带货等形式如火如荼，为消费市场带去不一样的发展情景模式。

反观线下，在此背景下，除了商超、互联网巨头积极布局线下实体店“送货到家”等业务外，不少其他线下商家也抓住机会实现运营模式的迭代升级。

其中，嗨多购依托海量“养老+消费”刚需人群优势流量入口，提出新一轮的消费升级。嗨多购致力打造“一个没有佣金的到店服务平台”开放接入线下商家，数字化赋能商家新零售共赢区域到店消费市场。

据悉，嗨多购和伴聚品牌都隶属于卓越质胜（北京）科技发展有限公司。卓越创立于2004年，专业致力于互联网领域的探索和研究。2012年，卓越提出“消费养老”新模式，创立了“伴聚”品牌。其中，2019年8月至今品牌已覆盖全国200余个城市，500余个区县，开放接入数十万商家，数百万用户正以指数级增长。同时，京东、拼多多、淘宝、苏宁、饿了么等互联网平台已入驻，打通线上、线下赋能商家新零售让全民消费得养老金。

2020年，为应对疫情冲击，实现数字化赋能商家新零售，伴聚依托海量养老刚需人群，推出“移动互联网+分享拼购”创新模式，创立了“嗨多购”品牌。通过开放接入本地优势商业资源，致力打造商家入驻+引流+广告“零成本”的本地品质化、口碑化的到店服务平台。

互联网底层技术服务起家的嗨多购，提出“移动互联网+拼购”创新新模式，研发了“嗨多购”线上商城及小程序。并借鉴共享经济在我国发展的成功经验，“嗨多购”开放实体商家接人线上，并强强联合消费养老领域领军品牌伴聚，依托海量的养老刚需用户，为商家自建客户粉丝体系社群营销，平台“五大优势”助力商家伙伴共赢消费市场。

一是模式创新优势。“移动互联网+消费养老”结合“抢购型团购”新模式，消化商家淡季库存，做增量，拉动新市场，最终帮商家产生转化和营收。二是全国流量优势。粉丝、达人合作平台，全国200家站点联动，可最大化快速打造影响力爆品，曝光商家品牌和知名度。三是聚合宣传优势。深耕本地，精准本地区域性微信公众自媒体平台、官媒平台、网红达人等，本地宝妈等家庭用户为主，极大增强宣传曝光。四是品牌产品优势。合作性价比高，产品品质更高的商家，酒店、大型乐园、景点门票、知名品牌社会餐饮品牌。五是多维服务优势。消费者至上、达人至上、商家至上，商家省时省力，只需要对用户提供良好的售后服务，其他无须操心。

构筑新型“人货场”的消费强连接

据了解，嗨多购携手全国200个城市500个区县，全面覆盖的服务商体系，并承诺本地商家开放接入线上，急商家之所急，数字化赋能商家新零售，持续减低线下商家运营成本获得更多的利润回馈消费者收益共赢。目前，该平台已在北京、重庆、昆明、苏州等全国8个省区落地。

针对商家没渠道、没流量等问题，嗨多购有它的破局之道，即依托数字平台可以无限拓展人群，打破场地限制；通过分享拼购的粉丝经济增强客户黏性，提升消费层级；共享共赢社群营销优势，盘活存量资源；消费养老兼具社会效益，响应国家号召。

简单而言，嗨多购的商业模式主要是通过私域流量运营为商家带来消费订单，同时帮助商家实现线上线下一体化经营。传统线下商家长期承受着租金成本、人员成本、客流成本的三重压力。对此，嗨多购打破传统互联网平台的高额佣金模式，不向商家收取佣金，并提供“HI客”社群营销体系，助力商家获客。

作为一家互联网平台，如何实现与平台商家的共生、共赢？

嗨多购方面称，嗨多购盈利主要是基于搭建媒体矩阵所能产生的线上广告收益，为品牌商家提供的定制化服务，以及帮助商家产生订单后的提成收益。另外，嗨多购是以拼购的模式挖掘区域到店消费市场，虽然行业中已有美团、口碑等巨头企业盘踞，但仍然有可以拓展的空间。

值得注意的是，不同于互联网巨头间的线上流量之争，嗨多购则聚焦于区域本地化业务，而且线下的服务成分占到了60%-70%，线上线下的结合更为紧密，将有更大的发展潜力空间。