近日，薄云咨询与华工科技IPD松土培训会在华工未来城智能制造产业园隆重举行。会议象征着薄云咨询与华工科技IPD项目合作正式开启。

薄云咨询CEO欧阳剑鸿先生，资深顾问罗爱国，董飞，孟洋参与本次项目，华工科技公司各核心子公司经营负责人，技术研发人，中央研究院全体员工等，通过现场或视频会议的方式参与本次大会，与会人员进行宣誓承诺签字仪式。凸显了华工科技上下对于本次IPD变革的重视和决心。

作为本次项目启动会松土培训的主讲人，薄云咨询CEO欧阳剑鸿先生从什么是IPD、IPD关键要素、华为IPD实践历程、他山之石等多个视角全面介绍了IPD管理体系。

欧阳剑鸿拥有16年华为工作经验，历任华为产品经理，产品族总监、IPD变革项目负责人、负责公司级流程、企业架构及变革管理、主导华为多项变革，被誉为华为“IPD第一人”;作为变革亲历者与主导者，打造华为变革体系的核心成员， 他提出企业落地IPD，一定要重神而非形，要结合行业和产品特点，企业发展阶段来适配。

会议中，欧阳剑鸿老师强调了IPD的四个核心思想，并精炼为以获取投资回报为目标，对外满足市场和竞争要求，对内构筑效率成本质量优势。同时，讲述了过往在华为亲历的IPD变革十年历程所经历的一系列过程，通过薄云咨询客户项目的过往案例，细致的解释了IPD变革不是一蹴而就，要有目标有方法，有效的变革管理能够显著提升变革绩效。从实际案例分析了IPD变革能为华工科技带来思想意识，产品，组织上的改变。一步步引导并夯实华工科技全体参会人参与IPD变革的信心。

最后，欧阳剑鸿老师鼓励大家同舟共济，形象的比喻大家都是船员，没有乘客。作为企业的一员需要荣辱与共，共同为华工的长期发展出一份力。

会议结束后，薄云咨询项目团队与华工科技企业相关负责人合影留念，冀望本次项目合作顺利开展，薄云咨询至今服务上市企业超过三十多家。为多家知名企业提供专业的咨询服务。相信在项目团队的“全力投入，尽心制胜”决心之下，一定能为华工科技的经营注入新的活力，开启新的篇章。

（图片由华工科技授权发布）