近年来，服装业走势持续低迷，不少品牌连连关店，甚至宣布退出市场。在这场愈演愈烈的“关店潮”下，比音勒芬仍保持业绩如虹。据公司2019年三季报表明，前三季度实现营业收入13.23亿元，同比增长24.95%。截止报告期末，公司已连续10个季度实现盈利的高速增长。
着眼于高尔夫服饰细分领域这个“小众市场”，比音勒芬是如何做到以小博大，实现逆势上扬的?跟随CCTV发现之旅《匠心智造》栏目的镜头，让我们一起探寻比音勒芬自信成长背后的故事。
精准定位，瞄准高尔夫服饰细分领域
服装市场之庞大，宛如浩瀚星河。拒绝随波逐流，比音勒芬从一开始便将自己定位于生活高尔夫细分领域。往后的每一步也是朝着为目标消费群体，即高尔夫爱好者、认同高尔夫文化的中产收入以上消费人群，提供最尊贵、舒适的穿着体验而努力。
严控品质，聚集世界力量做好每件衣裳
想要创造优质的穿着体验，究其根本还需过硬的产品。比音勒芬董事长谢秉政先生曾说：“产品是品牌的核心竞争力，品质是品牌的立身之本。”
在产品研发设计上，比音勒芬聘请了英国设计师保罗·里斯作为创意顾问，韩国设计师李孝贞作为子品牌CARNAVAL DE VENISE(威尼斯狂欢节)的设计总监，在面料的选择上更保持与全球顶级供应商的稳定合作。
凝聚西方智慧，结合东方审美。用世界的力量让每件产品都能达到高品质、高品位、高科技含量的标准，让每个中国人都能穿上适合自己的服饰，在工作和生活中感受自信的魅力，是比音勒芬永恒的追求。
坚守初心，维护品牌卓越形象
品质是骨，品牌是肉。两者相结合的企业才能拥有强劲的臂膀，推开通往成功的大门，因此在品牌形象的维护上，比音勒芬同样是不留余力的投入其中。
2016年冬，比音勒芬推出一款新型轻软羽绒服，却遭遇消费者关于跑绒的投诉反馈，比音勒芬当即决定召回市值1500万元的羽绒服。正是这份对消费者的负责，对品牌的维护，敢创新更勇于担当的比音勒芬收获了消费者的认可和信任，一步步登上高峰。
合理规划，启动新“三驾马车”战略布局
登高望远，将来比音勒芬不仅将投资营销网络升级、供应链园区项目及研发设计中心建设，以此来巩固竞争优势;还将借助跟随中国国家高尔夫球队征战2020年东京奥运会，提高知名度和影响力;同时继续扩大子品牌CARNAVAL DE VENISE(威尼斯狂欢节)的规模，创造比音勒芬营收持续增速的新引擎。
用敏锐的市场洞察开启征程，再用合理的战略布局扩大疆土。在这战场般的商场上，比音勒芬犹如古代的兵家，用一个个尽显谋略的决策，摘取“中国高尔夫服饰领军品牌”头衔，在偌大的服装市场中，用持续增长的业绩画出一道靓丽的风景线。
正是因为坚守品质和品牌，积极探索未来，比音勒芬才能用实力和自信变身为行业黑马，在疾风肆虐的跑道上奋勇前行，用俊勇的身姿跑出漂亮的成绩。未来，比音勒芬将不忘初心，朝着更远的目标继续前行!
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