在全球化竞争加剧、“知识经济”、“人才资本”等趋势大行其道的环境下，招揽人才、留住人才、凝聚人才成了大幅提升企业组织核心竞争力的关键。智联招聘基于对组织与个人的长期调查研究发现，毕业生与白领在求职与跳槽决策因素中，除薪酬之外，个人发展、企业文化、职场关系等“软性因素”也排名前列。不难看出，企业是否能够留住人才，除了“真金白银”，还需要有组织、有计划、有方法的内部管理体系，用共同目标与组织凝聚力实现对人才的“柔性粘接”。为此，智联招聘旗下领先的人才评估与发展平台智联人才发展中心推出了一款通用领导力内训解决方案“组织合力”，以大数据与人工智能加持其独特的人才发展体系评估模型，提供综合的解决办法。

梳理关系图谱，“轻问卷”听懂员工心里话

智联人才发展中心的组织合力产品通过“组织健康度体检+合力行动式培训”两大模块，聚焦员工在沟通场景中的现状与改善期望，对组织现状进行科学诊断、评估，并通过针对性活动任务，激发员工动能，促进员工个体之间互助成长，通过提升组织的智慧能量，实现企业与个体的共同进化。

其中，产品使用智联组织网络健康度诊断工具，实现“轻咨询流程”：仅需3-5分钟的在线问卷访谈就能听懂员工心里话。结合HR的反馈，报告能从企业与员工两个角度进行分析、对比，用可视化的报告，图文并茂地诊断企业现状，从而找到企业实现更高凝聚力的最大着力点。

另外，通过轻量级的问卷，企业还能了解到员工在组织架构之外的人际关系网络，例如较多参与跨部门沟通的枢纽人物未必是部门中的主管，企业中较少与他人沟通的“信息孤岛”，可能是因为行事低调难以进入HR的关注视野当中...这些影响企业提升组织合力的隐性人际关系，都能通过大数据分析与交叉比对，结合人工智能的判断，在可视化报告中一一展现。这为企业与HR在拓展培训过程中优化组队、凝聚员工向心力提供了切实依据。

据智联人才发展中心的相关产品负责人介绍，“组织合力”解决方案通过核心算法解析、大数据对比运行，在了解行业数据的同时深度分析企业状况，将相关数据整合形成可视化图谱和重点文字描述报告，并在整个诊断过程中，尽可能减少人为干预的因素，体现大数据与人工智能的严谨性与科学性，并能通过图谱梳理组织社交结构及提升节点，让客户可以更清晰的了解企业组织合力现状，认清组织合力现状与理想合力状态的差异。

寓教于乐体验，以终为始提升组织效能

问题的准确诊断仅仅只是第一步，如何依据洞察归纳，进一步解决问题才是真正的“落到实处“。基于组织健康力图谱反映的问题，组织合力产品的另一大特色是，可以结合诊断报告出具的有针对性建议，通过高参与活动，寓教于乐，让每位学员在轻松的氛围下主动参与主动反思，在现场教练的促动下，加强团队交流信任。

与传统的拓展产品相比，“组织合力”产品在“柯式四级评估法”的指导下，按照智联特有的“教练式培训五步教学法”，依次遵循“开放参与、问题展现、自我调节、深度思考、价值承诺”五大步骤，配合适量的教练引导技术与方法，最终引导学员做出行为承诺。区别于传统单一、形式化的活动，智联人才发展中心重点开研发了多向有针对性的拳头产品：“橄想橄做”关注团队融合与协作、“优棒竞技” 强调责任感与担当、“扬帆起航”着重通力合作。丰富的内容可满足多类场景需要，与诊断报告中所建议的发力点一一配合，充分激活组织中的个体，开发内驱力的潜能。

此外，针对“培训效果”这类难以有效量化的通病，“组织合力”也提供了答案：作为产品服务的一部分，结合所得的企业诊断结果，在相应拓展活动中将进行全程跟进，对活动中的学员行为变化实时进行记录，可通过对比直观看到学员参加前后的行为改变。与此同时，HR和管理者可通过活动现场行为统计反馈、学员自评总结等反馈方式获取培训效果相关数据，细致了解培训体验，有助于下一次活动的优化升级。

内在的人才实力与外在的环境状态相互影响，才共同决定了人才的可持续发展程度。基于“人才+环境”的互动模式，智联人才发展中心开创性地构建出动态性人才发展模型理念，评估体系除了包含对人的评价，还关注对组织环境的评价，将更符合当今企业实际的用人现状和需求。

智联招聘作为领先的职业发展平台，深耕行业25年，始终关注行业发展方向，重视用户使用体验。截止目前平台已凝聚了超过1.8亿的求职者用户和450万企业用户，日均在线活跃用户数量在630万以上，并积累了海量的求职招聘数据。智联人才发展中心产品负责人介绍，此次上线的组织合力提升产品，是智联招聘在顺应雇佣关系趋势的前提下，为解决企业面临的组织合力难题做出的一大创新。智联招聘在助力解决传统人力资源管理问题的同时，更注重将大数据和算法优势不断向人力资源管理的全流程渗透，拓展服务边界，切实为企业的组织合力提升提供切实可行的解决路径。