2019年11月15日中午12时,当82岁高龄的人才评鉴大拿、全球人才评鉴高峰会创始人威廉·白翰姆博士(William C. Byham, Ph.D.)走上舞台与全场来自近20个国家的570多位学者、专家及企业人力资源高管挥手致谢,宣布2019年【第42届全球人才评鉴高峰会暨领导人才发展论坛】(International Congress on Assessment Center Methods and Developing Leadership Talent)落幕时,在场嘉宾无不心潮澎湃。
1970年,威廉·白翰姆博士正式将评鉴中心引入商业世界,成立了DDI,并创建了全球人才评鉴高峰会,首届峰会于1973年举行。近半世纪后的今天,峰会首次在中国上海举行,由全球人才评鉴高峰会国际组委会主办,国际性领导力咨询公司DDI智睿咨询和中国领先人力资源思想分享平台众旗HRflag共同承办,不仅格局扩展至商业应用与人才发展,参会人数也首创峰会创办40多年来之最,达570位。
11月13日至15日,峰会两天半的密集议程涵盖77场演讲,来自世界各地的学者、专家及领先企业的HR掌门人,分享了他们精辟的研究、洞见、转型、案例及迈向未来的高科技评鉴技术与进程。面对诡谲多变的数字时代,本次峰会堪称关系组织成败人才管理的演进转捩,也标志着全球人才评鉴与发展的全新里程碑!
峰会主会场大咖云集、群英聚力,思想的交流和思维的碰撞为到场嘉宾们带来了一场从方法到实践的人才评鉴与发展盛宴。
陆碧霞
评鉴的历史、现在与未来
作为峰会开场嘉宾DDI华东区董事总经理陆碧霞女士,讲述了评鉴中心(Assessment Center)百年前的起源,并指出现代评鉴技术的多元化发展能够为组织进行人才布局提供重要参考。陆碧霞女士表示,未来评鉴技术必然是科技与网络的结合。数字时代, 在数据赋能业务的同时, 基于人才数据驱动的测学练考, 闭环式线上线下整合的人才管理方案, 将更能符合组织与时代的需求。
威廉·白翰姆博士
划时代的21世纪评鉴中心——省时省成本的有效能力评鉴与反馈方法
作为全球人才评鉴领域当之无愧的权威,白翰姆博士创建了全球第一套以行为为基础的面试系统,开发了基于行为工作分析方法的选才和培训项目,并设计了有别于传统接班计划的全新继任管理方法等。白翰姆博士向大家详尽介绍了21世纪评鉴中心的运作方式,并分享了21世纪DDI用于识别领导人才、诊断领导力发展需求的评鉴中心——Manager Ready以及Leader3 Ready。
他表示,仅仅关注能力的评鉴与发展远远不够,大家应当更深入地去挖掘与行为相关的评鉴与发展,即关键行为。我们的目标不是完全掌握非常复杂的关键行为,而是建立足够的能力,帮助人才实践和磨砺技能。白翰姆博士最后还强调,评鉴和发展应当齐头并进,关注人才的需求,才能够更好地帮助人才进行发展。
夏可涵
变革中重启微软灵魂的人才战略与实践
微软亚洲区人力资源总经理夏可涵(Sharif Khan)先生,讲述了微软在面对变革势在必行、职场劳动力变化趋势等形势下,如何通过文化转型重新发现微软的灵魂,重回巅峰。当微软全方位从员工行为(Behavior)、指导行为的系统(Systems)、用以加强文化的标识(Symbols)以及讲述文化故事(Storytelling)进行转变,员工也会随着公司文化的转变而产生变化。他表示,数字化转型不是孤立于其他转型的存在,而应该与其他转型融为一体,数字化转型=文化转型=员工转型。
顾建党
数字工业时代的组织能力和领导力发展
菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党先生,分享了过去多年来菲尼克斯在数字化转型和智能制造领域进行的全方位探索和卓越成就,讲述了在面对工业4.0带来的通向未来的窗口时,这家来自德国的传统家族企业如何通过拥抱技术以及组织再造“六步法”创造未来的征程。顾建党先生强调说,当技术、战略和人相结合,才是工业4.0的未来。
刘兆明
华人人才评鉴与发展:回顾与前瞻
辅仁大学心理系的刘兆明教授结合学术和实践,详细讲述了华人人才评鉴与发展的历史脉络,并通过案例分享了评鉴中心的发展现况,展望了其未来的发展趋势。刘兆明教授还将学术理论与实践相结合,对现代企业的人才战略提出建言:1. 人力将快速被AI取代,人才的RIW才是决胜的关键;2. 人才决定组织发展,而非组织决定人才去留;3. 知识的分享与累积是组织与社会进步的原动力。
何京华
培养未来的领导者
腾讯学院副院长、拥有十多年人才评鉴与发展经验的何京华先生,首先提出培养未来领导者对组织成长的重要性,并以腾讯知名的高潜项目“飞龙计划”以及自2009年起不断引入的更精准聚焦培养领导者的测评方案为例,全面回顾及审视腾讯在评鉴中心方面踩过的坑直至今天取得的丰硕成果。这位专家型HR高管的坦诚分享,对在场各企业在领导者选拔与培养上具有深刻的借鉴意义。
张伟钢
高效识别自我颠覆型领导人,赢在数字化时代
光辉国际咨询业务中国区董事总经理张伟钢指出,数字时代下传统领导力面临淘汰,组织迫切需要可以面向未来的新型领导力。而领导者只有不断颠覆自我,才能面对不断被颠覆的市场环境!他表示,学习敏锐度以及善于感知自己是自我颠覆型领导者的关键指标,唯有这样的领导者才能引领组织赢在数字化时代。
丁伟波
我们的成长之路
费森尤斯卡比(Fresenius Kabi)是一家来自德国、名列财富500强的集团。其中国区总裁丁伟波以《我们的成长之路》为题,从分析挑战与优势切入,剖析了其根源于孙子兵法“兵者五事,道天地将法,将者五事,智信仁勇严”的人才战略。演讲中展示了从能力模型、15项测评流程以及“费卡高管圆桌会”、“知行汇”与“鹰才计划”等多项人才培养项目,充分展现了费森尤斯卡比中国以“Grow or Die”的态度,贯彻组织升级的决心。
布鲁斯·华特 博士
颠覆性时代的人才评鉴与发展
掌理欧洲、印度及澳洲的DDI副总裁布鲁斯·华特博士(Bruce Watt, Ph.D.)为本届峰会做了总结,他表示:“现在是我们的时代!“(This is our moment!)因为组织需要准确瞄准业务驱动力来设定人才战略;需要加速人才培养;需要尽早开始培养“倍增型”领导能力,如互动技能、自我洞察力和管理个性、商业判断等技能;需要以数据衡量提升数据分析应用;培养人才的方法也要从独立的培训课程进化到陪伴式的不间断学习。
专场分论坛
网罗热点议题,精彩纷呈
本届峰会探讨议题多元且丰富,特别设立了五大分会场,学界泰斗、企业领袖、跨界专家和行业领袖们的分享,既让与会嘉宾们得以同步世界最新理念,也学习到了顶尖企业的实战经验。
如由威廉·白翰姆博士主持的【政府机构最佳人才评鉴与发展实践研讨会】专场,网罗了来自俄罗斯、新加坡、中国等国家的演讲嘉宾参与分享;【发展型评鉴中心(DAC)研讨会】专场,由国际大师级学者George Thornton III教授主持,有来自学界及咨询界各国专家演绎如何将评鉴数据充分应用在人才发展上;由北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授倡议和发起的组织CHO100带来的【人才评鉴与人才发展在中国领军企业的应用与实践】专场,聚集了国内领军企业的CHO们,联袂带来实操分享和多元丰富的圆桌讨论;由DDI大中华区首席董事顾问姚德瑜主持的【高潜人才加速发展最佳实践专场】,也因涵盖数字转型汹涌浪潮中的人才关键因素,而成为一大热点;【新时代性格测试工具崛起研讨专场】,将由来自Hogan Assessment Systems、Quest Assessments、Cubiks等公司的专家进行分享……
主会场高潮迭起,分会场精彩纷呈,与会嘉宾也在峰会中收获满满。这一足迹遍布全球,历经近半世纪依然熠熠生辉的峰会,未来将继续为关注人才评鉴与发展的专家们提供交流与碰撞的平台!
关于【全球人才评鉴高峰会】
1973年,威廉·白翰姆(William C. Byham, Ph.D.)博士在美国维吉尼亚州威廉斯堡市创办了首届全球人才评鉴高峰会(International Congress on Assessment Center Methods),旨在为早期使用人才评鉴技术的组织和个人提供交流信息和实践经验的平台。四十多年来,大会始终聚焦于人才评鉴领域的学术研究、最佳实践、评鉴中心应用等方法及新技术,为促进人才评鉴的研究、发展及行业交流不遗余力,不仅持续帮助组织公平、公正地做出招聘和晋升决策,也引导、发展并见证了近半世纪以来人才评鉴在组织人才管理中的演进与价值!会议创办早期即建立了《人才评鉴指导方针》,并于2014年在美国维吉尼亚州亚历山德里亚市举办的第38届会议中更新通过了《2014年评鉴中心运营指导方针及道德规范》(The 2014 Guidelines and Ethical Considerations for Assessment Center Operations - 6th Edition)。该文件建立了人才评鉴领域中的专业及道德原则,完全反映并满足了现代组织、跨文化、科学技术及衡量标准等相关议题上的需求。已成功举办41届的大会足迹遍布全球,曾在美国、加拿大、印尼、新加坡、英国、德国及南非等多地举办,与会的国际学术界、咨询界、商界以及企业人力资源领域的意见领袖和专业工作者累计达万人,演讲者超千位。
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