但“共赢增值表”的目标，是为了激励小微通过生态系统为用户创造最大化的价值。不同于关注销量、流量的传统损益表，“共赢增值表”关注的是各利益攸关方如何为用户创造价值。这甚至可能颠覆传统的营销理论，过去有“4P”理论（产品、价格、渠道、促销），后来又有“4R”理论（识别用户、触达用户、与用户建立持续关系、实现交易回报），而海尔的生态品牌超越了“4R”理论，用户与企业共同构成了生态圈。
如果说生态品牌是物联网时代的宝藏，“共赢增值表”就是找到宝藏的那张藏宝图。传统的KPI考核，上级评定员工业绩，“共赢增值表”则完全不同，员工业绩由自己决定，只有创造的增值更多，分享的增值才能更多。激发每个人的潜能，才是“共赢增值表”超前的根本原因所在。正如美国管理会计师协会所言，如果一家公司希望改变自身的业务模式，并培植一种创新文化以激励员工开发新的产品和服务，“共赢增值表”是一个恰当之选。（文/刘铮铮）
