“如果能顺应市场需求，通过增加服务范围、提高服务价值来扩大营业收入， 同时又能通过公司知识信息等基础设施的建设，以及计算机网络化运营管理模式的实施，来提升效率、降低成本，通过一二手联动来深耕渠道，房地产服务行业就能有广阔的、持久的快速发展前景。”我爱我家地产投资顾问有限公司董事长林洁说道。

由于代理是人才密集型产业，单纯的销售业务门槛较低，人的成本及流动性较难控制，所以很难单纯以此建立核心竞争力。对于伟业来说，如果能向上下游的投资顾问、资产管理，甚至房地产个人金融和开发融资领域延伸，不仅可以建立基于公司文化与人才的竞争优势，还可以从更长的产业链中获得更多资源与市场敏感性。

1998年伟业开展了房地产投资顾问业务，1999年成立了控股公司为进一步扩大作铺垫，下一年又组建“我爱我家”进军二手房，2004年成立商业公司，至此，林洁的战略版图中，伟业作为综合性服务公司的构架基本完成。接下来要做的就剩做强渠道上的资源，然后以此介入房地产金融领域，以资本投资的方式进入开发领域。

“一二手联动的核心是渠道营销，针对不同项目、产品，编织不同层级构成的营销网络体系，并实施有效的运营管理”，林洁说，“应该感谢金融危机，也应该感谢由于宏观调控所带来的房地产行业危机，因为它起到大浪淘沙的作用，它还让我们既定的发展战略，包括一二手整合，能够得到各个层级的重视以及更有效的贯彻实施。”林洁已经将伟业我爱我家对渠道整合的每一个步骤都设计好，并且他认为这是必须要走的。