直播盛典的压轴大戏——花房之夜圆满结束。在百名主播带来堪比专业级舞蹈演员、歌手表演的同时，花椒六间房集团CEO刘岩接受了我们的采访。

　　“直播和中国古老的传统——演艺行当有诸多相似之处，台上的人表演，台下的人打赏，直播平台只是把这个民间大舞台搬到了虚拟的互联网空间里，并且正在产生巨大的价值”，虽然被认为是秀场直播，但刘岩给自家平台的真正定义却是“直播综艺”。

　　在刘岩看来，不论长视频还是短视频，都无法取代直播在视频模式里的地位，所以不惧小视频的冲击。事实上，直播是一种即时互动的东西，存在一种对自己IP经营的概念。对观众来讲这是一种沉浸式消费的模式，直播是互联网视频的最高级形态。刘岩直言，短视频正在退潮，2019年直播还会重回风口。

　　关于主播上升通道的问题上，刘岩认为，所有的直播平台都在讲“造星”，鼓励主播往职业艺人的道路去走，但是明星和网红是两个不同的行业，两者之间存在天然的鸿沟。网红生态下，主播已经能够生活的很好，强行挤入职业艺人通道上下都尴尬。

　　展望直播行业的未来，在经历2018年的短暂休整后，直播行业将于2019年进入一个全新快速发展阶段。在这样的阶段里，刘岩指出，是可以适当放开对平台利润的要求，以寻求在内容和业务上的更多创新。

　　以下是刘岩的采访实录：

　　问：方便谈一下您对直播的理解么?

　　刘岩：直播是我们国家一个非常传统的形式，直播平台在做的事就是唤醒中国的古老传统。在几千年的中国历史中，江湖演艺是一个很大的类别，像过去的凤阳花鼓、天桥把式，在历朝历代创造的GDP不可低估。2010年我去美国领“红鲱鱼”奖时提到直播，在现场美国人就不信这种模式，他们觉得中国所有的模式都是copy美国的的。其实直播在中国的历史上，一百年前就是这样，一千年前也是这样，台上的人唱戏，台下的人扔金戒指打赏，中国就是这么玩的，而且这个模式现在已经产生很大的经济价值了，2018年有800亿的行业产值。

　　问：如何看待小视频对直播行业的冲击?

　　刘岩：首先我当年做的就是小视频，想想2006年的时候，我们拿下胡戈的视频，就相当于现在拿到《甄嬛传》、《三生三世十里桃花》。拿到那一年的头部IP后，你就成为别人那一年最大的挑战。在不同时期大家口味是不一样的，今天大家选择抖音这种口味，过去还有秒拍、小咖秀、美拍一系列的东西，2006年最核心的就是我们这种恶搞视频。小视频的的确确在今天真的是侵占了大家的闲暇，填补了这个空白，所以它现在有非常好的数据。但小视频有一个致命的缺点，就是它很难形成规律性的访问，在2018年就已经到顶了，目前头条、抖音维持增长的动力只能依靠海外了。这证明小视频已经在退潮了，而退潮后留出来的这部分，在2019年我认为将会是给直播的。

　　问：如何理解直播里的社交属性?

　　刘岩：比如你在优酷上看电视剧，你的ID没有任何价值，而直播却不一样，我给一个主播打赏，你以为我只是打赏，其实不是，我是在经营自己的ID。当我开始在这个社区里面不停的打赏和发言，我就开始有了身份和等级。之后某一天当你等级很高，比如说你花了一百万的时候，你排在所有人前面的时候，你一进来的时候所有人跟你高呼大哥威武，我在现实生活中就很难体会到这个。我们不愿意去做短视频和长视频就是这个原因。我觉得这个东西没有任何的技术含量，短视频算不上一个产品游戏，甚至不是一个内容游戏。到了直播就不一样了，直播开始经营关系，里面就有很多很好玩的东西，本身直播就是最高级的视频形态，同时它里面又能形成关系。

　　问：如何看待“主播的上升通道”这个概念?

　　刘岩：直播平台真正的核心价值，在于实际上它是一个大众的舞台。这种舞台，它改变了过去明星跟粉丝之间的关系。明星跟粉丝之间，是一对百万、甚至千万的，而网红却不需要。直播时代，一两百个粉丝就能过得很好。好到什么程度，每个月有固定的收入，有的已经高于平均大家的收入。每个月她还可以有自我的投入成本，可以让自己变得漂亮、去学写歌、参加各种小型的巡演。有人认为这就是过着明星的生活，而网红这个层面上，不会到大舞台比如鸟巢、五棵松去演出，但是会出现在当地的某个房地产开业的典礼上，维持作为一个小艺人的这种生活状态，偶尔能接一两个像快手、抖音拍个小片的这种戏，这种生活就能常态地做下去，而且令自己也很满足。来北京会有人接送拉横幅这种，几百粉丝就能做得到。这种生态下网红其实已经过得非常好了，而且是年轻人愿意拥有的生活方式，只是这不是明星的生活。明星成长的路径跟这个看起来像，其实截然不同。直播就是要提供这样的舞台和环境。北京就一个五棵松，上海就一个八万人体育场，不用往那里面挤，在直播间的小舞台里一样能生活得挺好。

　　问：花椒直播的直播综艺和爱奇艺腾讯视频他们的这个网络综艺区别是什么?

　　刘岩：最大的不同应该在沉浸感，它有一个瞬间反馈的过程，等你20分钟给我吐一个包袱，那就没耐心了。

　　问：平台目前的盈利情况怎么样?

　　刘岩：花椒在我来之前，已经实现盈利了，我来了之后，又要求他们把可以使用的成本口放大。盈利没什么意思，帐上有这么多钱，咱也不缺钱。我觉得在这个时候，需要判断这个行业是不是已经是一个成熟行业了?如果是那就去挣钱好了，但直播显然不是，还在高速的增长期，现在还有更大的机会，不要让直播平台就局限于挣钱。两家公司加起来肯定是赚钱的，单体看花椒的话我觉得应该把它的个体变大，这才发挥了它的价值，多挣那一个亿两亿你能改善啥?没有什么意义。

　　问：花椒和六间房在业务协同上做的怎么样?

　　刘岩：其实各自独立运营我觉得挺好的，这个行业不需要太多的协同。其次是在团队配备上，我也不想让它融合，大家各做各的。我们两边的基因在一起是有很大价值的。即使六间房做了十年，看了花椒也会觉得好多不一样。花椒的人来到六间房也是这么想的，始终有可以互相学习的地方，这种价值就已经足够大了。