找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

来源:北国网
2018-11-28 12:20:26

有人说2018年是“集体贩卖焦虑的一年”。社交媒体上随处可见一些类似《第一批90后已经出家了》《还能淡定多久?你的朋友XXXX已经年入百万》《XXXX套现XX亿背后,你的同龄人正在抛弃你》这样的流量文章。当互联网带来的剧烈冲击席卷各行各业,这个时代变化加快,逼着你我赶上节奏,生怕慢一步便步步皆输。

自1992年开始的26年车市连续增长,也在2018年的下半年戛然而止。今年9月、10月车市销量同比下滑明显,前十个月国内乘用车累计销售近1813万辆,同比下降2.1%。从新能源浪潮、自动驾驶新科技再到车联网革命,拥有百年历史的汽车产业和产业中人,正在主动或被动的面临一场前所未有的变革。时代裹挟下,如何抵御“焦虑感”、抗拒“危机感”?面对中国经济的新常态,面对行业新四化的挑战,面对高速发展的互联网时代,对于企业来说,“变”是唯一的出路,要占据一条属于自己的赛道,并且跟随消费者的“脚步”加快改变,把路越走越宽。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

作为互联网原住民一代,无网不欢、偏爱与自己精神或个性相契合产品的80、90后,已经成为消费主力军。但从100多年前福特推出生产线之后,汽车生产的基本流程和逻辑一直是按照厂家自己的计划和排期,以流程为中心进行生产,从未改变过。因此在传统产品日趋同质化的今天,消费雷同的产品和固定配置的传统销售模式正逐渐失去竞争力。反之,强调通过个性、定制来更好地满足人们一对一需求的C2B业务正是应对这种市场趋势的最佳解决方案。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

作为上汽集团的全资子公司,上汽大通率先将C2B的概念引入汽车行业,成为全球第一家C2B战略部署的车企。在打造用户定制化C2B的这条赛道上,上汽大通不论在可定制化车型的数量上,还是可选项配置的种类和定制化深度上都远超其他厂商,不仅提供了内外饰的外观件可选,甚至还涉及到例如四驱系统和差速锁、大尺寸轮毂和高性能轮胎、全景天窗、全尺寸备胎、ADAS智能辅助驾驶系统等的高附加值类的部件,大大提高了用户定制选择的丰富性。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

“我们上汽大通差不多用了3年的时间从0到1。”上海汽车集团股份有限公司副总裁蓝青松表示,“我们让C2B给用户赋能,让用户能够自己选择他要的配置组成他想要的车,把选择权真正交到他们自己手里。”对于用户来说,C2B给了他们一个打造自己专属爱车的机会,为自己的真实需求买单;对于车企来说,大量的数据选择记录也在驱动着他们不断优化流程、组织和业务模式,助其向数字化、平台化的公司发展。而这也正是上汽大通C2B业务的另一层含义:最终成为用户驱动的全新业态的企业,实现企业平台化转型和组织流程再造。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户 

以C2B大规模智能定制业务为契机,上汽大通正基于互联网平台,从传统的汽车制造企业,向创新服务型的平台化公司转型。依托大数据,上汽大通打造了一个企业级云平台。围绕“智选、智联、智行、智享”理念,上汽大通已形成支撑业务转型的“蜘蛛智选”智能交互平台、房车生活家平台、“我行”用户运营平台。“蜘蛛智选”实现了全渠道用户直联,是用户购车到服务、体验全过程的平台,也是上汽大通产品营销、市场营销的平台;“房车生活家”通过微信微博新媒体、房车旅行APP、PC网站等用户触点,面向广大房车旅行爱好者提供“房车租赁、营地预定、房车旅行、攻略游记、内容社区”等一站式功能服务;“我行”用户运营平台已拥有650万粉丝,在38个媒体平台自建内容做渠道,实现与用户有温度的直联关系;169位工程师在我行用户平台@工程师里问答栏目中回答了用户近17000问题,由工程师参与制作的视频内容超过50期,播放破亿,打造了自己的IP。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

而在整个汽车行业,诸如“蜘蛛智选”这类数字化、平台化产品的出现,除推进了C2B业务之外,也对原本逐级汇报的组织结构产生了冲击,转而推动上汽大通形成以用户为中心的流程型组织。蓝青松认为:“用户驱动企业,实现企业平台化转型和组织流程再造势在必行。”在上汽大通,原本逐级汇报的科层结构组织,转向以用户为中心的流程型组织,就以用户质量反馈为例,用户在“我行”平台反馈后,以“用户+数据”为决策依据,以用户需求为输入,在整个组织中,所有的员工协同在一起,以用户的需求为导向,组织服务于业务流程,满足用户价值,真正实现组织在线。

找准赛道 上汽大通C2B模式赋能用户

只有在线的满意员工,才能为用户提供在线的互联网的服务体验。在企业内部,上汽大通致力于深入了解员工需求、倾听员工真实声音,为企业发展出谋划策,并打造了创新的内部平台,听取员工们的心声。面对年轻化、个性化、知识化的员工结构,上汽大通在员工专属APP上开通了一个“无秘”功能,让员工能够以“神秘人”的身份“发牢骚、讲痛点”。这个名为“通通来8”的平台,是上汽大通为员工提供的一个直连平台,让员工在线,组织在线帮助大家解决问题:班车问题、食堂问题、乱吸烟问题,保安态度、进门流程等等,使员工的吐槽让管理层听到,逐步改善;热心的员工也从各个角度,来监督提升企业运营的质量。

面对国内汽车市场的变化,作为上汽集团最年轻的整车公司,上汽大通在过去的7年间取得了70%的年复合增长率,在今年车市低迷的背景下,依然保持销量稳步增长,累计销量同比增长达27%。基于C2B及数字化转型正在成为业务平台化公司的上汽大通,未来还会加快步伐,进一步实现用户在线、员工在线、组织在线,并在拓宽赛道的过程中获得更广阔的发展前景,以更好的产品和服务回报用户。